“服务板块从最开始做,就是为了提供高价值的服务,为顾客提供解决方案,解决问题,就没想过引流。”爱孕宝总经理李振江告诉我们。这一思考背后,是基于李振江对于当地母婴线下零...[详细]
近年来,越来越多的门店在布局营养品,致力于将营养品打造为母婴店的第二增长曲线。比如,有门店不到1年时间,就将营养品占比从3%提升到8%;有门店占比从个位数提升至双位数。但...[详细]
很多人认为,母婴店作为专业店,和药店的底层逻辑,有很多相通之处。因此,婴童智库特别针对药店财报中的营收、利润、策略、扩张等进行分析,希望能带给母婴人一些跨界思考和启迪...[详细]
场景式的陈列就是给到顾客购买理由,为客户进行生活提案,可以让顾客快速了解商品和服务,加速顾客的购买行为。[详细]
疫情期间,各项母婴品牌培训无法展开,导购的知识储备无法及时更新,同时,消费者被“禁足”在家,也无法到门店去请教学习。一个优秀的导购对于门店的销售额有很大的影响,于是很...[详细]
“妈妈班”几乎是每个母婴店的活动标配,同时也是母婴店有效的拉新方式之一。如果门店能让孕期的顾客注册并成为忠诚会员,所能获得的持续营收会达到两三年之久。近几年,不少门...[详细]